Archiv der Kategorie: Führung

Führungskräftetraining Professionals 2018 – Neue Termine

Training – Coaching – Dialog Das Führungskräftetraining für Professionals mit ersten oder mehrjährigen Führungserfahrungen. Dieses Seminar wendet sich an Führungskräfte und Unternehmer aus KMU, die das eigene Führungsverhalten optimieren möchten. Die Teilnehmer bekommen die Möglichkeit Basics aufzufrischen und neue Führungsinhalte zu lernen. Unsere Veranstaltungen basieren auf Kompetenz und Dialog und zielen auf kooperatives Lernen  und Nachhaltigkeit. Grundlagen, wie Weiterlesen ...

Die Zukunft der Firma sichern – mit einfach geförderter Beratung

Wie gut ist Ihr Unternehmen aufgestellt, um zukünftigen personellen Herausforderungen zu begegnen? Wo besteht Handlungsbedarf? Wie können Sie eine moderne, zukunftsfähige Personalpolitik für Ihr Unternehmen entwickeln? Welche konkreten Lösungen passen zu Ihnen? unternehmensWert:Mensch hilft Ihnen, diese Fragen zu beantworten. Wir sind autorisierter Prozessberater der Förderinitiative unternehmensWert:Mensch ! Gerade für kleine und mittelgroße Firmen (1 - 250 Mitarbeiter) bietet dieses Weiterlesen ...

Führungskräfteentwicklung in KMU – Die BASICS 1-5

Dieses Seminar zur Führungskräfteentwicklung in KMU richtet sich an angehende Führungskräfte mit ersten oder noch keinen Führungserfahrungen. Führung erlernbar. Doch trotzdem steht die eigene Persönlichkeit als Führungswerkzeug im Mittelpunkt des eigenen Führungsverhaltens. Die Entwicklung der individuellen Führungspersönlichkeit ist daher das Ziel der Seminar- Modulreihe zur Führungskräfteentwicklung . In diesem Seminar erarbeiten wir die Grundlagen wirksamer und wertschätzender Weiterlesen ...

Vertrauen schaffen – Mitarbeitergespräche führen

Das Mitarbeitergespräch ist ein wichtiges Führungsinstrument. Es gibt der Führungskraft einerseits die Möglichkeit, Wünsche und Bedürfnisse der Mitarbeiter zu erfassen und auf der anderen Seite erwartete Leistungen zu kommunizieren. Richtig geplant und geführt haben Mitarbeitergespräche nur Vorteile für alle Beteiligten; für das Unternehmen, die Führungskraft und den Mitarbeiter selbst. Die Unternehmens- und Kommunikationskultur der Führungskräfte und der Mitarbeiter können so gefördert Weiterlesen ...

Fehlerkultur in Unternehmen: Analyse statt blindwütige Vermeidung

Eine Studie der Uni Hohenheim ergab: 75 Prozent der Deutschen würden einem Gescheiterten eine zweite Chance gönnen, aber nicht einmal die Hälfte würde sie ihm selbst gewähren. Zudem verschweigen viele Arbeitnehmer Missgeschicke aus Angst vor Konsequenzen – laut einer Umfrage. „Die Angst vor Fehlern ist weit verbreitet“, sagt der Lüneburger Professor und Fehlerexperte Michael Frese. „Viele Manager konzentrieren sich darauf, sie um jeden Preis zu vermeiden.“ Hier finden Sie den gesamten Weiterlesen ...

Feedback geben – konstruktive Führung nutzen

Feedback geben ist eines der wichtigsten Führungsinstrumente. Denn Rückmeldung verbessert die Zusammenarbeit und die Beziehungen mit den Mitarbeitern. Erfolgreiche Feedbackgespräche steigern die Arbeitsmotivation, fördern die persönliche Weiterentwicklung von Chef und Mitarbeiter und beeinflussen das Betriebsklima positiv. Doch nur wenige Führungskräfte wissen, wie sie konstruktiv Rückmeldung geben . Kein Wunder, dass Mitarbeiter häufig Angst davor haben, nur kritisiert zu werden. Und Weiterlesen ...

Das Mitarbeitergespräch: Viele Vorteile und großer Nutzen

Das Mitarbeitergespräch (MAG) zwischen Führungskraft und Mitarbeiter ist ein Instrument, in dem die Beteiligten regelmäßig oder bei Bedarf strukturiert und vorbereitet Inhalte besprechen. Es soll vor allem die Kommunikation verbessern, Vertrauen schaffen und den Mitarbeiter für Unternehmensziele gewinnen. Das Protokoll des Mitarbeitergesprächs verbleibt bei den Gesprächspartnern und ist vom Vorgesetzten unter Verschluss zu halten; lediglich ein Formular mit vereinbarten Entwicklungs- und Weiterlesen ...

Männer brauchen auch Coaching. Nur sie verschweigen es gern

Männer im Coaching – ein besonderes Thema. Reflexion, lautes Nachdenken und Veränderung erfordert Mut. Daher kann Coaching gerade für männliche Führungskräfte eine interessante Herausforderung im Rahmen der Persönlichkeitsentwicklung sein. Der berufliche Alltag und das Privatleben verschmelzen dank moderner Kommunikationsmittel immer stärker miteinander. D.h. auch, dass diese Erfahrung und Lebensbereiche immer dichter zusammenrücken und aufeinander wirken. Coaching für Management und Weiterlesen ...

Destruktive Führung: 8 Stellschrauben die zur sicheren Demotivation führen

Man muss gar nicht alle Regeln schlechter Führung befolgen, um für ausreichend Verwirrung und dauerhafte Demotivation zu sorgen. Manchmal reicht es, die richtigen "Regeln" kurzfristig zu bedienen und zu kombinieren. Prof. Dr. Kruse (1955 - 2015) hat diese nicht ganz ernst gemeinten „Regeln“ vor längerer Zeit zusammengestellt. Auch wenn er leider nicht mehr da ist, so bleibt diese kleine Satire doch aktuell. Wie man (Sie) wirksam und motivierend führt finden wir mit Ihnen im Rahmen individueller Weiterlesen ...

Fehlerkultur: Wenn Angst vor Fehlern das Unternehmen lahm legt

Fehlerkultur, Risikobereitschaft und der Umgang mit dem Bauchgefühl. Für Unternehmen und Entscheidungsprozesse in Unternehmen sind dies wichtige Schlagworte. Oft legt die Angst vor möglichen Fehlern oder Fehlentscheidungen Handlungsprozesse gänzlich lahm oder verzögert diese und sorgt so dafür, dass wichtige Entwicklungen nicht vorangetrieben werden. Dabei bedeutet Führung und Unternehmensführung eben auch, Fehler zu machen, Entscheidungen zu treffen anstatt zu verharren oder mögliche Weiterlesen ...

Was Hänschen nicht gelernt hat – kann Hans durchaus lernen

Neuroplastizität, d.h. die lebenslange Veränderungsmöglichkeit unserer Hirnprozesse des Denkens und der Verarbeitung haben diesen alten Grundsatz widerlegt. Zu wissen, dass wir uns ein Leben lang nicht nur mit neuen Dingen beschäftigen können, sondern auch neue Dinge durchaus lernen können und bestehendes Wissen und bestehende Denkmuster verändern können, ist wichtig für ein modernes Verständnis von Coaching, Beratung und Personalentwicklung. Und damit nicht zuletzt auch wesentlich für Weiterlesen ...

Führungskultur – wie es nicht laufen sollte

Ein interessanter Artikel über die vermeintlich gute Führungskultur deutscher Konzerne und Manager Wo Anerkennung oder Karriere vor allem vom Urteil des Vorgesetzten abhängen, ist die Führungsspitze einer Firma bald von windschlüpfrigen Nickern umgeben. Vor allem das Mittelmanagement leitet nur gefilterte und rosa eingefärbte Informationen nach oben. Den Weg zu Ihrer Unternehmensführungskultur und den individuellen, dazu passenden Führungshaltungen Ihrer Führungskräfte, entdecken und Weiterlesen ...

Agile Teamarbeit – und wieder etwas Neues?

Zunehmend hält der Begriff "Agile Teamarbeit" Einzug in die moderne Alltagsarbeitswelt von Projektteams. Sind oder waren bisherige Teams nicht agil, sondern einfach nur schwerfällig? Was macht den agilen Charakter eines Teams aus und ist dies wirklich etwas Neues? Agile Teams sollen sich nicht in detaillierten Planungen und Dokumentationen verfangen. Sie sollen beweglich bleiben und sollen vor allem die alltägliche Arbeit anhand und auf der Grundlage von vorher definierten Leitlinien kreativ Weiterlesen ...