Aktiv Führen – Basics für die Mitarbeiterführung

Aktiv Führen – Basics für die Mitarbeiterführung

Was macht eigentlich eine gute Führungskraft aus?  Was brauche ich, damit ich ein Team führen kann? Oder: Was sind die klassischen Fettnäpfchen, die man lieber vermeiden sollte?  Und wie werde ich in der neuen Rolle von meinen Kollegen akzeptiert?  Diesen Fragen widmen wir uns im neuen Online-Workshop. Nehmen Sie bequem  Platz und bringen Sie sich interaktiv in unsere Schulungen ein. 

Dies ist eine Online-Weiterbildung

Ablauf und Inhalte

Diese Veranstaltung gliedert sich in 3 Online-Workshops, in welchen wir die Hauptthemen vorstellen und zusammen erarbeiten. Die Workshops sind interaktiv, so dass Ihre Beiträge direkt einfließen und die Veranstaltung mitgestalten.
Parallel zu den Workshops wird die Veranstaltung vertieft durch eine Messenger-Gruppe. Hier besteht die Möglichkeit Fragen zu stellen und zu diskutieren und Feedbacks zu geben. Ergänzend gibt es eine kleine Aufgabe zur Vertiefung und Vorbereitung.
Eine “Pre-Start” Veranstaltung bietet im Vorfeld die Möglichkeit zur technischen und inhaltlichen Abstimmung und Vorbereitung. 

6 Stunden Online-Fortbildung in drei Workshops
Pre-Start (optional) am 02. April und gemeinsame Lern- und Austauschgruppe via Messenger. 

Unser Angebot: 449,- Euro

inkl. 19% MwSt. 

 

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Ihre Rückfragen
senden Sie bitte an 0176 216 44 211
per SMS, Signal, Threema oder Whatsapp.

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Workshop EINS
14.04. 15-17 Uhr

Es könnte so einfach sein: Mehr Reden, mehr Zuhören, besser Rückmeldungen geben – und auch mal Nachfragen. Doch es ist nicht so einfach. Miteinander zu kommunizieren (digital und analog) ist das zentrale Führungsthema. Die Basics dazu erarbeiten und testen wir im  ersten Workshop. 

Workshop ZWEI
21.04. 15-17 Uhr

Führungskraft – und jetzt? Meine Kollegen verhalten sich anders – meine Vorgesetzten wollen noch mehr von mir. Doch: Was ist Ihr Verständnis Ihrer Führungsposition und -rolle? Wofür möchten Sie als Führungskraft stehen? Die Basics zum Thema “Führungsverständnis” beschäftigen uns in Workshop zwei.

Workshop DREI
28.04. 15-17 Uhr

Gibt es das geheime Erfolgsrezept guter Führung?  Müssen alle nun agil arbeiten? Und was heißt eigentlich agile Leadership?  Darüber sprechen wir in Workshop drei. Und Sie lernen das Modell des “Situativen Führens” als interessantes Instrument aktiver und fairer Führung kennen. 

PRE-Start am 07.04.2020 / 15.00 – 15.45 Uhr
Diese Veranstaltung ist optional. Sie dient der kurzen Vorausabstimmung und zum Technikcheck. Mit dem PRE-Start beginnt auch die Messengergruppe. Dazu arbeiten wir mit Signal.

Ist dieses Angebot etwas für Sie?  Diese Basics sollten Sie mitbringen: 

Profil

Sie arbeiten verantwortlich mit anderen Menschen. Im Team ,in Ihrer Abteilung. Vielleicht auch als Führungskraft. Oder Sie sind auf dem Weg dorthin und möchten sich auf die neue Rolle vorbereiten.  Oder: Sie möchten Ihre Führungspraxis mit etwas Theorie untermauern. 

Technik

Sie schrecken vor Onlinemeetings nicht zurück. Haben eine WebCam, ein Headset. Nutzen ein Smartphone und würden dort auch Signal installieren. Zusätzlich brauchen Sie  für dieser Veranstaltung einen Rechner mit einem “normal großen” Bildschirm. Ein Tablet würde nicht ausreichen. Und klar: Sie haben eine gute Internetverbindung.

Umgebung

Eine Onlinefortbildung ist kein Wissens-streaming. Damit Sie sich konzentrieren können, brauchen Sie eine ruhige Atmosphäre ohne Ablenkungen und Störungen. Kollegen, die nebenbei arbeiten, beeinträchtigen Ihre Teilnahme, stören die anderen Teilnehmer und verhindern, dass Sie sich offen äußern können. 

Haltung

Sie haben Lust auf das Thema “Führung”? Auf den Austausch mit anderen Menschen und Sie möchten sich mit einbringen? Dann passt es! Und natürlich wissen Sie, dass Sie die Workshoptermine einhalten können. Ihre Teilnahme wird detailliert am Ende der Veranstaltung bestätigt. 

 

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Ihre Rückfragen
senden Sie bitte an 0176 216 44 211
per SMS, Signal, Threema oder Whatsapp.

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Face-to-Face- Telefon- / OnlineCoaching

Face-to-Face- Telefon- / OnlineCoaching

Webinare & e-Learning

Wir stimmen unsere Fortbildungen auf Sie ab. Senden Sie uns Ihre Fragen schon im Vorfeld Ihrer Veranstaltung.

Agile Company Coaching

Wie können wir es erreichen, dass wir im Unternehmen wieder alle an einem Strang ziehen? 

BusinessCoaching ab 144,-/Std.

Unsere Coachingpakete. Aufteilbar, flexible Terminanstimung - klassisch, Telefon, Onlinemeeting, Chat, Messenger

Fair Leadership 2020

Motivierend führen. Für zukünftige & junge Führungskräfte 1 Präsenztag, 2 Onlinemeetings

CoachingPaket A - Drei Stunden

Das “Sprint-Paket”. Eher geeignet für eine Person und zur Bearbeitung einer bereits definierter Fragestellung.
Konkret & kurzfristig.

550,- Euro*

*inkl. 19% MwSt. / 183,- je Stunde

CoachingPaket B - Sechs Stunden

Das “Talent-Paket”. Geeignet für die Vertiefung / Umsetzung neuer Führungsaufgaben. Begleitend, ergänzend.

900,- Euro*

*inkl. 19% MwSt. / 150,- je Stunde

CoachingPaket C - Acht Stunden

Das “Wise-Paket”. Geeignet für die Umsetzung neuer Aufgaben und Projekte. Coaching als Sparring mit Kontinuität.

1150,- Euro*

*inkl. 19% MwSt. / 144,- je Stunde

Coaching individuell – nach Ihren Wünschen – ohne Risiko

Vor dem Coaching kommt das Kennenlern- bzw. Erstgespräch. Neben dem Kennenlernen planen wir hier die gemeinsame Zusammenarbeit. Das Gespräch ist nicht Bestandteil Ihres Paketkontingents und für Sie kostenfrei.
Nach dem Gespräch können Sie, bei Nichtgefallen, von Ihrer Coaching-Buchung zurücktreten.

BusinessCoaching - ganz flexibel

Wir bieten unser BusinessCoaching in verschiedenen Formen an

  • im klassischen Face-to-Face Format
  • als TelefonCoaching
  • als OnlineVideoCoaching
  • als Messenger- / E-MailCoaching

Dabei können Sie frei das bzw. die Formate wählen und mit Ihrem Coach individuell planen. Dies gilt ebenfalls für die Terminabsprache.

Das sagen unsere Coaching Kunden:

Vielen Dank für die konstruktive Zusammenarbeit, die mir darüber hinaus viel Spaß gemacht hat. Besonders wundervoll finde ich deine angenehme und humorvolle Art die Dinge auf den Punkt zu bringen. Würde mich in jeder Form über eine zukünftige Zusammenarbeit sehr freuen. Karin Funk

Schnell wieder auf Spur Tarek, ich danke Ihnen für den “Turbo”! Jan T.
 
Teamleitung macht mir Spaß! Das ich das mal schreibe …. Ihr Coacing hat mir sehr geholfen in die neue Rolle als Teamleiterin hinein zu finden. Und “mein” Team profitiert auch davon. Na hoffentlich :-> Frederike C., Hamburg

Fair Leadership 2020 – motivierend führen

Webinare & e-Learning

Wir stimmen unsere Fortbildungen auf Sie ab. Senden Sie uns Ihre Fragen schon im Vorfeld Ihrer Veranstaltung.

Agile Company Coaching

Wie können wir es erreichen, dass wir im Unternehmen wieder alle an einem Strang ziehen? 

BusinessCoaching ab 144,-/Std.

Unsere Coachingpakete. Aufteilbar, flexible Terminanstimung - klassisch, Telefon, Onlinemeeting, Chat, Messenger

Fair Leadership 2020

Motivierend führen. Für zukünftige & junge Führungskräfte 1 Präsenztag, 2 Onlinemeetings

Die Ansprüche an eine “gute” Führung verändern sich fortwährend. Jungen/ zukünftigen Führungskräften fällt es daher oft nicht leicht, den Einstieg in die neue Rolle zu finden. Sich an “den Alten” zu orientieren ist oft nicht gewünscht – und zudem steht dies nicht für Fortschritt und Entwicklung (der Person und des Unternehmens).

Unsere Fortbildung “Fair Leadership 2020 – motivierend führen”
bietet Ihnen den gelungenen Einstieg in die neue Rolle.

Schritt 1: OnlineMeeting zur Vorbereitung

Vorbereitendes Kennenlernen der Teilnehmenden. Bringen Sie schon jetzt ein, was Sie sich für Ihre Fortbildung wünschen. 

Dazu gibt es eine erste thematische Einleitung und weitere Informationen.

Format: Telefon- / Videomeeting
ca. 60 Minuten

Schritt 2: Vor Ort - Ihr Fortbildungstag

Ein spannender Fortbildungstag von 09 – 17 Uhr.

Termine – In Planung 
Rheinbach  – Juli 2020
Flensburg – Mai 2020
Wuppertal – Juni 2020
Karlsruhe – Juni 2020
Leipzig – Juli 2020

Bitte anfragen

 

Schritt 3: OnlineMeeting zur Vertiefung

Ihre Chance zur Vertiefung und zum Nachfragen. Ein wichtiger Termin (ca. 1 Monat nach der Veranstaltung) für die Umsetzung des Gelernten in die Praxis.

Format: Telefon- / Videomeeting 
ca. 90 Minuten

Ergänzend dazu passen unsere CoachingPakete

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:

Onlinemeeting zur Vorbereitung –Termin wird im Vorfeld abgestimmt

Präsensveranstaltung – Ihr Fortbildungstag, der sich lohnt!
Mit Training – Coaching und Dialog

Wir starten um 09.00 Uhr

Kommunikation – fair und wirksam

  • Grundlagen – wie wir kommunizieren
  • Faire Kommunikation und Feedback
  • Kommunikation als Führungsinstrument
  • Praxistransfer – die Umsetzung in Ihren Alltag

Mittagspause

Führung 4.0 – situativ und dynamisch agieren

  • Führung 2020 – mitten im Paradigmenwechsel
  • Dynamische Führungskonzepte in vernetzten Kontexten
  • Führung mit Dialog und Transparenz
  • Die eigene Führungspersönlichkeit
  • Praxistransfer – die Umsetzung in Ihren Alltag

17.00 Uhr – Was schon zu Ende? Nicht unbedingt. Wer mag, bleibt noch auf einen gemütlichen Plausch zum Ausklingen.                       

Onlinemeeting zur Nachbereitung– Termin wird mit TN abgestimmt


Dauer/zeitlicher Ablauf:
Präsenzveranstaltung 09 – 17 Uhr (inkl. Mittagspause)

Lehrgangsverlauf/Methoden:

Unsere Veranstaltungen basieren auf Kompetenz und Dialog und zielen auf kooperatives Lernen und Nachhaltigkeit. Grundlagen, wie sie im modernen Führungsverhalten gefordert werden. Dieses eintägige Seminar findet daher im kleinen Rahmen mit maximal 8 Teilnehmer/innen (mindestens 4) statt.

Wir achten sehr auf den Praxisbezug und Praxistransfer unserer Veranstaltungen. Selbstverständlich darf dabei auch die Theorie nicht fehlen. Zur Vor- und Nachbereitung gehören zu unseren Fortbildungen Onlinemeetings, in welchen wir eine erste Einstimmung, bzw. eine Vertiefung des Erlernten bieten.

Ebenfalls bieten wir optional CoachingPakete zur Begleitung und Vertiefung an. 

Über unsere Onlineplattform bieten wir unseren Kunden die kostenlose Teilnahme an unserem “Working Out Loud” Programm an. 

Für wen geeignet?

  • Zukünftige Führungskräfte
  • Führungskräfte mit ersten Führungserfahrung            
  • Team- /Abteilungs- /Bereichsleitung / Geschäftsführung 

1099,- Euro

Preis inkl. 19% MwSt.

Die nächsten Termine

In Planung 
Rheinbach  – Juli 2020
Flensburg – Mai 2020
Wuppertal – Juni 2020
Karlsruhe – Juni 2020
Leipzig – Juli 2020

Webinar: Mitarbeitergespräche – warum eigentlich?

Mitarbeitergespräche – warum eigentlich?

08. November 2019 
10.00 Uhr
Dauer ca. 45 Min. 
Gratis Webinar

Oft wird die Notwendigkeit Mitarbeitergespräche zu führen abgetan. Dabei bieten sie eine ideale Grundlage für ein faires Miteinander in der Abteilung und im Unternehmen. Und sie sind weit mehr als das “Tür- und Angelgespräch” oder das Zielvereinbarungsgespräch. 

6 + 11 =

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Mitarbeitergewinnung: Was unterscheidet Bewerber und Kunden?

Wir laden Sie ein zu unserem HRC- Dialog am 29. November 2019 in Rheinbach

Fachkräftemangel, Demografiewandel, Auftragsdruck – all dies sind seit langem aktuelle Themen, die es Unternehmen zunehmend schwerer machen, offene Positionen zeitnah und passgenau zu besetzen.

Während man früher aus einer Vielzahl an Bewerbern/innen geeignete Kandidaten auswählen konnte, muss man heute intensiv offene Positionen bewerben, um eine Bewerberauswahl zu bekommen.

Zunehmend müssen sich Personalentscheider damit befassen, wie sie das Unternehmen und die vakante Position attraktiv beschreiben.
Doch die Fragen, wo treffe ich mögliche Bewerber/innen und wie spreche ich sie erfolgreich an, lassen sich immer weniger mit standardisierten Stellenausschreibungen beantworten.

In einem kurzen Impulsreferat spricht Tarek Bamberger über seine Erfahrungen als externer Personaler auf der Suche nach zeitgemäßen Möglichkeiten Bewerber für offene Positionen zu gewinnen.

Mit unserem HRC- Dialog richten wir uns an Unternehmer/innen und Personalverantwortliche aus der Region zwischen Bonn und Rheinbach. Ziel ist der persönliche Austausch zu interessanten Fachthemen.

– Ausgebucht –

Eine Anmeldung ist unbedingt erforderlich, da wir den Teilnehmerkreis auf 16 Personen begrenzen. Die Teilnahme an der Veranstaltung ist kostenlos.

Um sich anzumelden, senden Sie bitte eine formlose E-Mail an: dialog@bamberger-hrc.de
– Sie erhalten dann eine Bestätigung, sofern noch Plätze verfügbar sind.

Führungskräfteentwicklung in KMU – Die BASICS 1-5

Führungskräfteentwicklung Seminar 2017Dieses Seminar zur Führungskräfteentwicklung in KMU richtet sich an angehende Führungskräfte mit ersten oder noch keinen Führungserfahrungen.

Führung erlernbar. Doch trotzdem steht die eigene Persönlichkeit als Führungswerkzeug im Mittelpunkt des eigenen Führungsverhaltens. Die Entwicklung der individuellen Führungspersönlichkeit ist daher das Ziel der Seminar- Modulreihe zur Führungskräfteentwicklung .

In diesem Seminar erarbeiten wir die Grundlagen wirksamer und fairer und wertschätzender Führung. Das Seminar ist die ideale Grundlage der von uns angebotenen modularen Führungskräfteentwicklung.

Wir bieten das Seminar (Modul BASICS Führungskräfteentwicklung) als Veranstaltung in unserem Hause an, wie auch als Inhouseveranstaltung. Und ebenfalls als Onlineworkshop. Sollten Sie an einer Inhouseveranstaltung interessiert sein, so sprechen Sie uns bitte an, ebenso zu allen anderen Fragen zur Veranstaltung.

Ihr Ansprechpartner
Tarek Bamberger
f: 02226 905 79 60
m: 0176 216 44 211

Eckdaten zum Seminar Führungskräfteentwicklung in KMU die BASICS

Zeitrahmen:
Als Präsenzveranstaltung monatlich je Modul ein Workshoptag.
Als Onlineveranstaltung / WhatsApp* Veranstaltung je Modul 4 Wochenlektionen
Start der Reihen:
Jeweils: September und Februar – der jeweilige WS-Tag wird mit den TN abgestimmt.

  • Modul 1- Kommunikation
  • Modul 2- Grundlagen Führung
  • Modul 3- Dynamische Prozesse in Team und Gruppen
  • Modul 4- Verantwortung im Praxisfeld
  • Modul 5- Transformation des Gelernten und Erfahrenen

Preis je TN für alle Module 1-5 Gesamtpreis: 1950,- EUR zzgl. MwSt.
5% Rabatt ab der 2. Anmeldung aus einem Unternehmen.
Die Module sind auch einzeln buchbar.

Die Konditionen einer individuellen Inhouseveranstaltung  nennen wir Ihnen gern auf Anfrage.

Jetzt buchen

  • Wir empfehlen die Umsetzung nicht über WhatsApp, sondern über Signal.

Inhalte:

1. Kommunikation
  • Grundlagen fairer Kommunikation
  • Wertschätzende Kommunikation und Feedback
  • Meetings leiten
  • Basics Mitarbeitergespräche
  • Umgang mit schwierigen Gesprächssituationen
2. Führung
  • Grundlagen moderner Führung
  • Neue Führungskonzepte
  • Die eigene Führungspersönlichkeit
    •  eigene Erfahrungen mit Führung
    • eigene Stärken und Schwächen im Führungsverhalten
    •  Entwicklung individueller Entwicklungsziele
3. Dynamische Prozesse in Team und Gruppen
  • Grundlagen Gruppen- / Teamdynamik (Agilität)
  • Rollen im Team
  • Gruppen- / Teamdynamische Prozesse erkennen, fördern und konstruktiv nutzen
  • Von der Gruppen- / Teamdynamik zur Agilität der Gruppe
4. Verantwortung im Praxisfeld
  • Führungsaufgaben der Praxis beschreiben
  • Entwicklung eines verantwortlich geführten Praxisprojekts im Arbeitsbereich
    • SMART Ziele Entwickeln
  • Vorbereitung – Zielsetzungen
    • SWOT – Analyse zur Unterstützung effizienter Projektarbeit
  • Auswertung des Projekt
    • Analyse des Verlaufs
    • Ist / Soll – Analyse
    • Feedback
5. Transformation des Gelernten und Erfahrenen in die individuelle Führungspraxis
  • 180° Feedback (Mitarbeiter – Vorgesetzte)
    • Auswertung im telefonischen Einzelcoaching
  • Teamreview

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