Blended Learning, Veranstaltungen
Die Ansprüche an eine „gute“ Führung verändern sich fortwährend. Jungen/ zukünftigen Führungskräften fällt es daher oft nicht leicht, den Einstieg in die neue Rolle zu finden. Sich an „den Alten“ zu orientieren ist oft nicht gewünscht – und zudem steht dies nicht für Fortschritt und Entwicklung (der Person und des Unternehmens).
Unsere Fortbildung „Fair Leadership 2020 – motivierend führen“
bietet Ihnen den gelungenen Einstieg in die neue Rolle.
Vorbereitendes Kennenlernen der Teilnehmenden. Bringen Sie schon jetzt ein, was Sie sich für Ihre Fortbildung wünschen.
Dazu gibt es eine erste thematische Einleitung und weitere Informationen.
Format: Telefon- / Videomeeting
ca. 60 Minuten
Ein spannender Fortbildungstag von 09 – 17 Uhr.
Termine – In Planung
Rheinbach – Juli 2020
Flensburg – Mai 2020
Wuppertal – Juni 2020
Karlsruhe – Juni 2020
Leipzig – Juli 2020
Bitte anfragen
Ihre Chance zur Vertiefung und zum Nachfragen. Ein wichtiger Termin (ca. 1 Monat nach der Veranstaltung) für die Umsetzung des Gelernten in die Praxis.
Format: Telefon- / Videomeeting
ca. 90 Minuten
Ergänzend dazu passen unsere CoachingPakete
Detaillierte Informationen zum Seminar
Inhalte:
Onlinemeeting zur Vorbereitung –Termin wird im Vorfeld abgestimmt
Präsensveranstaltung – Ihr Fortbildungstag, der sich lohnt!
Mit Training – Coaching und Dialog
Wir starten um 09.00 Uhr
Kommunikation – fair und wirksam
- Grundlagen – wie wir kommunizieren
- Faire Kommunikation und Feedback
- Kommunikation als Führungsinstrument
- Praxistransfer – die Umsetzung in Ihren Alltag
Mittagspause
Führung 4.0 – situativ und dynamisch agieren
- Führung 2020 – mitten im Paradigmenwechsel
- Dynamische Führungskonzepte in vernetzten Kontexten
- Führung mit Dialog und Transparenz
- Die eigene Führungspersönlichkeit
- Praxistransfer – die Umsetzung in Ihren Alltag
17.00 Uhr – Was schon zu Ende? Nicht unbedingt. Wer mag, bleibt noch auf einen gemütlichen Plausch zum Ausklingen.
Onlinemeeting zur Nachbereitung– Termin wird mit TN abgestimmt
Dauer/zeitlicher Ablauf:
Präsenzveranstaltung 09 – 17 Uhr (inkl. Mittagspause)
Lehrgangsverlauf/Methoden:
Unsere Veranstaltungen basieren auf Kompetenz und Dialog und zielen auf kooperatives Lernen und Nachhaltigkeit. Grundlagen, wie sie im modernen Führungsverhalten gefordert werden. Dieses eintägige Seminar findet daher im kleinen Rahmen mit maximal 8 Teilnehmer/innen (mindestens 4) statt.
Wir achten sehr auf den Praxisbezug und Praxistransfer unserer Veranstaltungen. Selbstverständlich darf dabei auch die Theorie nicht fehlen. Zur Vor- und Nachbereitung gehören zu unseren Fortbildungen Onlinemeetings, in welchen wir eine erste Einstimmung, bzw. eine Vertiefung des Erlernten bieten.
Ebenfalls bieten wir optional CoachingPakete zur Begleitung und Vertiefung an.
Über unsere Onlineplattform bieten wir unseren Kunden die kostenlose Teilnahme an unserem „Working Out Loud“ Programm an.
- Zukünftige Führungskräfte
- Führungskräfte mit ersten Führungserfahrung
- Team- /Abteilungs- /Bereichsleitung / Geschäftsführung
In Planung
Rheinbach – Juli 2020
Flensburg – Mai 2020
Wuppertal – Juni 2020
Karlsruhe – Juni 2020
Leipzig – Juli 2020
eLearning, Veranstaltungen
Mitarbeitergespräche – warum eigentlich?
08. November 2019
10.00 Uhr
Dauer ca. 45 Min.
Gratis Webinar
Oft wird die Notwendigkeit Mitarbeitergespräche zu führen abgetan. Dabei bieten sie eine ideale Grundlage für ein faires Miteinander in der Abteilung und im Unternehmen. Und sie sind weit mehr als das „Tür- und Angelgespräch“ oder das Zielvereinbarungsgespräch.
Ihre Daten werden SSL-verschlüsselt übertragen. Wir verwenden Ihre Daten ausschliesslich zum Zweck Ihrer Anmeldung für diese Veranstaltung. Ihre E-Mail-Adresse wird nicht an Dritte weitergegeben und zu keinem anderen Zweck verwendet. Ihre Einwilligung können Sie jederzeit widerrufen. Weitere Informationen finden Sie in unseren Datenschutzhinweisen.
Präsenzverantaltungen, Veranstaltungen
Wir laden Sie ein zu unserem HRC- Dialog am 29. November 2019 in Rheinbach
Fachkräftemangel, Demografiewandel, Auftragsdruck – all dies sind seit langem aktuelle Themen, die es Unternehmen zunehmend schwerer machen, offene Positionen zeitnah und passgenau zu besetzen.
Während man früher aus einer Vielzahl an Bewerbern/innen geeignete Kandidaten auswählen konnte, muss man heute intensiv offene Positionen bewerben, um eine Bewerberauswahl zu bekommen.
Zunehmend müssen sich Personalentscheider damit befassen, wie sie das Unternehmen und die vakante Position attraktiv beschreiben.
Doch die Fragen, wo treffe ich mögliche Bewerber/innen und wie spreche ich sie erfolgreich an, lassen sich immer weniger mit standardisierten Stellenausschreibungen beantworten.
In einem kurzen Impulsreferat spricht Tarek Bamberger über seine Erfahrungen als externer Personaler auf der Suche nach zeitgemäßen Möglichkeiten Bewerber für offene Positionen zu gewinnen.
Mit unserem HRC- Dialog richten wir uns an Unternehmer/innen und Personalverantwortliche aus der Region zwischen Bonn und Rheinbach. Ziel ist der persönliche Austausch zu interessanten Fachthemen.
– Ausgebucht –
Eine Anmeldung ist unbedingt erforderlich, da wir den Teilnehmerkreis auf 16 Personen begrenzen. Die Teilnahme an der Veranstaltung ist kostenlos.
Um sich anzumelden, senden Sie bitte eine formlose E-Mail an: dialog@bamberger-hrc.de
– Sie erhalten dann eine Bestätigung, sofern noch Plätze verfügbar sind.
Veranstaltungen
Dieses Seminar zur Führungskräfteentwicklung in KMU richtet sich an angehende Führungskräfte mit ersten oder noch keinen Führungserfahrungen.
Führung erlernbar. Doch trotzdem steht die eigene Persönlichkeit als Führungswerkzeug im Mittelpunkt des eigenen Führungsverhaltens. Die Entwicklung der individuellen Führungspersönlichkeit ist daher das Ziel der Seminar- Modulreihe zur Führungskräfteentwicklung .
In diesem Seminar erarbeiten wir die Grundlagen wirksamer und fairer und wertschätzender Führung. Das Seminar ist die ideale Grundlage der von uns angebotenen modularen Führungskräfteentwicklung.
Wir bieten das Seminar (Modul BASICS Führungskräfteentwicklung) als Veranstaltung in unserem Hause an, wie auch als Inhouseveranstaltung. Und ebenfalls als Onlineworkshop. Sollten Sie an einer Inhouseveranstaltung interessiert sein, so sprechen Sie uns bitte an, ebenso zu allen anderen Fragen zur Veranstaltung.
Ihr Ansprechpartner
Tarek Bamberger
f: 02226 905 79 60
m: 0176 216 44 211
Eckdaten zum Seminar Führungskräfteentwicklung in KMU die BASICS
Zeitrahmen:
Als Präsenzveranstaltung monatlich je Modul ein Workshoptag.
Als Onlineveranstaltung / WhatsApp* Veranstaltung je Modul 4 Wochenlektionen
Start der Reihen:
Jeweils: September und Februar – der jeweilige WS-Tag wird mit den TN abgestimmt.
- Modul 1- Kommunikation
- Modul 2- Grundlagen Führung
- Modul 3- Dynamische Prozesse in Team und Gruppen
- Modul 4- Verantwortung im Praxisfeld
- Modul 5- Transformation des Gelernten und Erfahrenen
Preis je TN für alle Module 1-5 Gesamtpreis: 1950,- EUR zzgl. MwSt.
5% Rabatt ab der 2. Anmeldung aus einem Unternehmen.
Die Module sind auch einzeln buchbar.
Die Konditionen einer individuellen Inhouseveranstaltung nennen wir Ihnen gern auf Anfrage.
- Wir empfehlen die Umsetzung nicht über WhatsApp, sondern über Signal.
Inhalte:
1. Kommunikation
- Grundlagen fairer Kommunikation
- Wertschätzende Kommunikation und Feedback
- Meetings leiten
- Basics Mitarbeitergespräche
- Umgang mit schwierigen Gesprächssituationen
2. Führung
- Grundlagen moderner Führung
- Neue Führungskonzepte
- Die eigene Führungspersönlichkeit
- eigene Erfahrungen mit Führung
- eigene Stärken und Schwächen im Führungsverhalten
- Entwicklung individueller Entwicklungsziele
3. Dynamische Prozesse in Team und Gruppen
- Grundlagen Gruppen- / Teamdynamik (Agilität)
- Rollen im Team
- Gruppen- / Teamdynamische Prozesse erkennen, fördern und konstruktiv nutzen
- Von der Gruppen- / Teamdynamik zur Agilität der Gruppe
4. Verantwortung im Praxisfeld
- Führungsaufgaben der Praxis beschreiben
- Entwicklung eines verantwortlich geführten Praxisprojekts im Arbeitsbereich
- Vorbereitung – Zielsetzungen
- SWOT – Analyse zur Unterstützung effizienter Projektarbeit
- Auswertung des Projekt
- Analyse des Verlaufs
- Ist / Soll – Analyse
- Feedback
5. Transformation des Gelernten und Erfahrenen in die individuelle Führungspraxis
- 180° Feedback (Mitarbeiter – Vorgesetzte)
- Auswertung im telefonischen Einzelcoaching
- Teamreview