Online-Seminar: Konstruktive Mitarbeitergespräche

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Online Seminar

Dauer 6 Stunden
Auf Wunsch ist es möglich die Veranstaltung in 2 × 3 Stunden zu splitten.

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Termine

Mindestens einmal pro Monat. Termine werden individuell vereinbart. Melden Sie sich einfach unverbindlich über unser Anfrageformular an.

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Preis

699,- EURO inkl. MwSt.

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Weitere Formate

Präsenzveranstaltung:
Aktuell keine Termine

Inhouse:
Auf Anfrage

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Das lernen Sie in diesem Seminar / Workshop

In unserem Online-Seminar „Konstruktive Mitarbeitergespräche die Basics“ lernen Sie das Mitarbeitergespräch so vorzubereiten und durchzuführen, dass Sie als Führungskraft, Ihre Mitarbeiter und Ihr Unternehmen davon profitieren. Sie lernen moderne Techniken und Tools der Kommunikation und konstruktiven Gesprächsführung praktisch kennen. Gute Mitarbeitergespräche verbessern entscheidend die Arbeitsleistung und das Arbeitsklima im Unternehmen. Unser Online-Seminar macht Sie mit Methoden der systematischen Einführung und Umsetzung von Mitarbeitergesprächen vertraut.

Was eine gute Führungskraft ausmacht

Aussprechen von Wertschätzung 91% 91%
Regelmäßiges und ehrliches Feedback 91% 91%
Zeigt Interesse an mir als Mensch 88% 88%
Überlassen von Verantwortung, Förderung durch fachliche Herausforderungen 86% 86%
Agiert als Mentor für Mitarbeiter 78% 78%
Vermittelt die Vision des Unternehmens 78% 78%
Regelmäßige Teamevents 64% 64%
Lebt eine Fehlerkultur 60% 60%

Inhalte des Online-Seminars Mitarbeitergespräche Basics

Grundlagen des Mitarbeitergesprächs

Warum konstruktive Mitarbeitergespräche sinnvoll sind
Chancen für Vorgesetzte, Mitarbeiter und Unternehmen
Einführung von regelmäßigen Mitarbeitergesprächen

Vorbereitung auf das Mitarbeitergespräch

Gesprächsthemen benennen und formulieren
Mitarbeiter richtig für das Mitarbeitergespräch ansprechen und motivieren

Attraktive Ziele entwickeln

Konstruktive Gesprächsführung

Zielbewusst und fair kommunizieren
Feedback geben und richtig nutzen
Aktiv Zuhören und konstruktiv Fragen
Ziele vereinbaren und Widerstände auflösen

Struktur und Setting des Mitarbeitergesprächs

Rahmenbedingungen, Einstieg und Ablauf
Mitarbeiter: Feedback zur Arbeitssituation, Führungsverhalten, Wünschen
Führungskraft: Feedback zu Leistungs- u. Arbeitsverhalten und Entwicklung
Verbindlich Ziele vereinbaren
Auswertung und Dokumentation

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