Geförderte Beratung für Handwerksbetriebe und KMU

Rheinbach. Egal, ob kleiner Handwerksbetrieb mit 3 Mitarbeitern oder Mittelständler mit 250 Mitarbeitern: Mit dem Förderprogrammen “Unternehmenswert Mensch” und “Unternehmenswert Mensch plus” werden die Beratungskosten zu 80% gefördert. 

UnternehmenswertMensch plus. Bonn, Köln, Rheinbach

Die vier Handlungsfelder der Förderinitiative unternehmensWert:Mensch

Sie möchten Ihre Position als Unternehmen in der Region stärken? Die Krankenstände in Ihrer Firma sind zu hoch? Sie suchen nach neuen Strategien, um Fachkräfte gezielter anzusprechen? Oder Sie möchten vielleicht ihr Unternehmen auf den neuesten Stand der Technik bringen?
Mit den Förderprogrammen des Bundes können Sie auf unsere professionelle Beratung zurückgreifen und zusammen mit uns Ihre Unternehmensziele verwirklichen. Dabei ist der besondere Vorteil, dass sie die Beratung zum allergrößten Teil (80 %) über Fördergelder finanziert bekommen.

Die beiden Förderprogramme Unternehmenswert Mensch und UwM plus Zielen auf Unternehmen und Firmen von 1 bis 250 Mitarbeitern. Da sollte doch für Sie etwas dabei sein! Sprechen Sie uns an und wir erläutern Ihnen das Förderprogramm gern in einem kostenfreien Erstgespräch.

UnternehmenswertMensch plus. Bonn, Köln, Rheinbach

Kundeninformation: Personal- und Führungskultur 2017 -1

Personal- und FührungskulturPersonalentwicklung zum Festpreis oder als Mitarbeiterpauschale? Führungscoaching in kleinen Dosen und bei Ihnen im Unternehmen. Und wie macht man eigentlich schnell sein Unternehmen kaputt?

In unserer neuen Kundeninformation bieten wir Ihnen Informationen zu diesen Themen und zu unserem vielfältigen Leistungsangebot. Dabei ist die Personalentwicklung ab 5,50 Euro je Mitarbeiter bestimmt interessant für viele KMU.

Lesen Sie unsere Kundeninformation: Personal- und Führungskultur 2017-1 – bamberger-hrc

Agile Teamarbeit – und wieder etwas Neues?

Zunehmend hält der Begriff “Agile Teamarbeit” Einzug in die moderne Alltagsarbeitswelt von Projektteams. Sind oder waren bisherige Teams nicht agil, sondern einfach nur schwerfällig? Was macht den agilen Charakter eines Teams aus und ist dies wirklich etwas Neues?

Das agile TeamAgile Teams sollen sich nicht in detaillierten Planungen und Dokumentationen verfangen. Sie sollen beweglich bleiben und sollen vor allem die alltägliche Arbeit anhand und auf der Grundlage von vorher definierten Leitlinien kreativ und schnell und vor allen Dingen Ziel- und lösungsorientiert nach vorne treiben. Mitglieder in Agilen Teams übernehmen Verantwortung für den Teilprozess bzw. für den gesamten Teamprozess und entscheiden über weitere Schritte der Prozessentwicklung. Aufgaben und Abläufe in der Agilen Teamarbeit sollen transparent sein und allen Mitgliedern sollen möglichst viele Informationen zum Prozessverlauf zur Verfügung stehen, damit jeder optimal in seinem Verantwortungsbereich agieren kann. Rituale und wiederkehrende Prozesse sollen die Teamreflexion stärken und so den Austausch innerhalb des Teams fördern. Damit meint Agile Teamarbeit ein offenes und kreatives Arbeiten und Entwickeln von Lösungen in einem scheinbar weitestgehend unbegrenzten Raum. Doch natürlich ist auch bei der Agilen Teamarbeit die Begrenzung des Raumes und die genaue Zieldefinition sehr wichtig.

Aber ist dies nun neu? Nein.

Egal, ob man von Agiler Teamarbeit mit Kanban, Scrum oder Xtreme spricht, so sind doch die Arbeitsprozesse und die Verhaltensprozesse im Team altbekannt und nichts Neues. Hier werden nur Arbeitsweisen, Methoden und Haltungen in Teams wieder einmal neu beschrieben und einzelne Module methodisch neu zusammengewürfelt. Doch bei all der Methodik bleibt nach wie vor die Verantwortung für das Gelingen einer guten Teamarbeit bei den Führungskräften im Team und jenen um das Team herum. Denn: Methodik ersetzt keine Führungsqualitäten!

Und schaut man sich so genannte moderne Agile Teams an, so findet man diese Form der Teamarbeit bereits seit Jahrzehnten in den Wohngruppenteams dezentral organisierter sozialer Einrichtungen. Diese Teams arbeiten bereits seit Anfang der achtziger Jahre ausgesprochen agil, da selbst verantwortlich, in tagesaktuellen Detailfragen stets auf sich gestellt und mit Leitlinien der jeweiligen Hauspolitik flankiert. Agile Teams sind hier nur ein neuer, weiterer Begriff, den die Sozialen sich schnell zu eigen machen sollten, um die hohe Qualität ihrer Leistungen allgemein besser nach außen darstellen zu können.

Egal welcher Form der Teamarbeit man sich per Definition verschreibt, das Gelingen von Arbeitsprozessen in Teams oder in Arbeitsgruppen hängt ausschließlich von den beteiligten Führungskräften und deren Führungshaltung ab. Die damit verbundene Führungskultur im Unternehmen oder in einer Einrichtung sollte sowohl die Leitlinie, wie auch den Spielraum für Teams definieren. Umso wichtiger ist es in Unternehmen eine Führungskultur und mit den Führungskräften eine Führungshaltung zu entwickeln. Nur dies sichert die erfolgreiche Perspektive von Unternehmen.

Den Weg zu Ihrer Unternehmensführungskultur und den individuellen, dazu passenden Führungshaltungen Ihrer Führungskräfte entdecken und beschreiben wir gern mit Ihnen zusammen!

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